Научно-исследовательская политика и политика в области инноваций и коммерциализации разработок

Научно-исследовательская политика и политика в области инноваций и коммерциализации разработок

Научно-исследовательская политика устанавливает характеристики исследовательской среды, территорию ответственности и влияния, где работники и обучающиеся ВятГУ проводят свои исследования. Она также устанавливает принципы управления исследованиями в университете.

Политика продолжает и конкретизирует ранее начатую университетом деятельность по развитию научных исследований, развивающих кооперацию между научными направлениями, обеспечивающих формирование мультидисциплинарных проектов, формирующих образ университета в научном сообществе, и ориентированных на выполнение исследований и разработок в интересах предприятий и организаций – партнеров ВятГУ.

Основные ресурсы научно-исследовательской политики:
– коллектив работников университета – высококвалифицированное, мультидисциплинарное сообщество, способное формировать команды в широком спектре областей знаний;
– обучающиеся – сообщество, с высоким потенциалом генерации идей, способное к реализации инновационных проектов и потенциально формирующее будущий кадровый резерв ВятГУ;
– партнерская сеть ВятГУ, включающая вузы и научные организации Кировской области, Российской Федерации и за рубежом, – ресурс для заимствования недостающих компетенций, поддержания исследовательской методологии, проведения крупных исследований;
– предприятия и организации, которые помимо роли заказчиков, являются ресурсом для определения потребностей рынка, тенденций отраслевого развития.

Принципы научно-исследовательской политики. ВятГУ занимается исследованиями, ориентированными на решение актуальных научных проблем с привлечением компетенций из различных областей науки. Исследования вуза формируют его идентичность и академическую репутацию.

Исследования ВятГУ ведутся в сотрудничестве с ведущими научными и научно-образовательными организациями России и мира в виде совместных исследований и разработок с использованием различных организационных форм взаимодействия (ассоциации, коллаборации, совместные исследовательские коллективы, зеркальные лаборатории, кластеры, научно-образовательные центры и др.)

Основной структурной единицей, обеспечивающей научно-исследовательскую деятельность в университете, являются исследовательские группы (в том числе коллективы лабораторий, проектные группы и др.), возглавляемые руководителем исследовательской группы и объединяющие работников и обучающихся для решения фундаментальных или прикладных проблем Исследовательские группы могут быть организованы в виде структурных подразделений или иметь межинститутский характер.

Фундаментальные и поисковые исследования обеспечивают создание новых знаний, формирование научного задела, определяющего конкурентоспособность ВятГУ в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Прикладные исследования, опытно-конструкторские работы, инжиниринговые и иные научно-технологические услуги в университете обеспечивают монетизацию результатов фундаментальных исследований и накопленных компетенций.


Участие в научно-исследовательской деятельности является обязанностью каждого НПР ВятГУ и частью мотивационной политики, в том числе эффективного контракта. При этом основная ставка в развитии научно-исследовательской деятельности университета делается на развитие человеческого капитала.

Реализация научно-исследовательской политики обеспечивает вовлечение обучающихся в процесс генерации новых знаний в целях формирования у них уникальных профессиональных компетенций (hard-skills, professional skills) и самостоятельности, инициативы и творческих способностей (soft-skills).
Научно-исследовательская политика учитывает возможность появления новых (трансформации существующих) приоритетных направлений развития. Трансформация научной повестки возможна как результат накопления новых исследовательских компетенций и предполагает возможность перераспределения ресурсов на конкурсной основе.

Научно-исследовательская деятельность ВятГУ обеспечивается соответствующей инфраструктурой для работы, жизни, формируя комфортную и привлекательную исследовательскую среду.

Реализация научно-исследовательской политики обеспечивает контроль за соблюдением прав людей, привлеченных как участников исследования, рассмотрение этических вопросов, связанных с исследованием.
Реализация научно-исследовательской политики обеспечивает контроль за соблюдением этических норм и требований по содержанию животных и проведению с животными экспериментов и других процедур, необходимых в процессе исследования.

ВятГУ определяет для себя два уровня территории ответственности. Первый уровень – Кировская область. На этом уровне целью деятельности университета является обеспечение максимального присутствия, достижение безусловной репутации и формирование влияния на научную и инновационную составляющую деятельности всех без исключения предприятий и организаций. Второй уровень – Российская Федерация. На этом уровне университет обеспечивает отраслевое взаимодействие, взаимовыгодное партнерство и привлечение ресурсов для ведения научно-исследовательской и инновационной деятельности.

Точки роста. Приоритетом университета являются прикладные исследования, ориентированные на практическое применение знаний и компетенций, полученных в результате фундаментальных исследований. ВятГУ, являясь мультидисциплинарным университетом, создает исследовательскую повестку территории ответственности по широкому спектру направлений, формирует точки роста (приоритетные направления), определяющие его идентичность и академическую репутацию в направлении повышения качества жизни: здоровьесбережение, жизнеобеспечение, экология, социальность, самореализация и т. д. Определение точек роста обеспечивает формирование критической массы исследователей в направлениях, которые показали эффективность. Остальные развивающиеся направления исследований в университете являются поддерживающими и формируют мультидисциплинарный аспект приоритетных направлений исследований.

Структура, ресурсы, инструменты. На начальном этапе реализации программы формируются Экспертные советы, основной функцией которых является оценка перспективных исследовательских проектов и определение актуальной исследовательской повестки, реализуемой в рамках приоритетных направлений, сочетающей запросы рынка, тренды развития и возможности университета. Каждое из приоритетных направлений формируется в виде комплексной исследовательской программы, имеющей междисциплинарный характер и включающей фундаментальные исследования, прикладные исследования и разработки. Модель управления исследованиями в ВятГУ трансформируется в проектный формат с выделением функций и полномочий руководителей проектов, планируемой отдачей проектов, цифровыми механизмами формирования команд и отслеживания жизненного цикла получаемых продуктов и эффектов.

Ключевым элементом реализации научно-исследовательской политики является руководитель исследовательского проекта, который имеет полномочия определять состав и функционал членов исследовательской группы, при необходимости вносить изменения в состав и функционал членов исследовательской группы, определять план-график научных исследований, определять направления расходования средств в рамках утвержденного бюджета и, при необходимости, корректировать смету расходов, определять размеры выплат членам исследовательской группы и т. д.

Для повышения эффективности реализации комплексных программ университет создает систему управления человеческим капиталом, учитывающую компетенции, личностные характеристики, результативность, вовлеченность каждого работника и траекторию его развития.
Основным фактором качества работников университета, занимающихся научно-исследовательской деятельностью, является их конкурентоспособность внутри ВятГУ и во внешней среде, как в момент приема на работу (конкурсные процедуры), так и в ходе последующей работы.

Будет сформирован бюджет (фонд) развития приоритетных направлений, включающий помимо средств программы, до 25% средств, полученных ВятГУ от научно-исследовательской деятельности. Выделение средств на реализацию отдельных проектов в рамках приоритетных направлений будет осуществляться по решению руководителя направления и коллегиальных органов университета.

Стимулирование научной производительности и эффективности исследований. Основными подходами для оценки научной результативности подразделений, исследовательских групп, проектных групп и отдельных исследований станет анализ показателей научно-исследовательской деятельности (привлеченные на исследования средства, библиометрия и т. д.), экспертная оценка, а к 2025 г. оценка системы управления человеческим капиталом на основе искусственного интеллекта.
Основой системы стимулирования научно-исследовательской деятельности являются эффективные контракты ППС и НР, которые задают базовые требования к научной результативности каждой категории работников и определяют стимулирующие выплаты за стратегически важные для развития ВятГУ показатели результативности научно-исследовательской деятельности.

Продвижение научных результатов. Продвижение результатов научных исследований является важной составной частью формирования узнаваемости университета и его ученых. Журналы ВятГУ продолжат улучшать качественный состав своих редколлегий и развиваться в направлении индексирования международными библиографическими системами. Научно-исследовательская политика предполагает, что НПР университета будут максимально широко реализовывать свои экспертные компетенции в отношении проблем территории ответственности при выполнении научно-исследовательских работ и в случае формулирования позиции университета в СМИ.

Научный маркетинг и коммерциализация результатов. Важным направлением развития ВятГУ является расширение области научного влияния в приоритетных областях за пределы территории ответственности университета. Целью является максимальное привлечение ресурсов в областях концентрации компетенций для реализации научно-исследовательских проектов на территории ответственности.

Коммерциализация ВятГУ базируется на стратегии, основанной на «Вызове со стороны спроса» (Market-pull), которая ориентирована на рыночные потребности в исследованиях, разработках, научно-технологических и инжиниринговых услугах. Приоритетом является дальнейшее расширение форматов взаимодействия с заказчиком, переход от выполнения точечных научно-исследовательских работ к полноценному партнерству, включению в программы развития и модернизации партнеров университета, реализации комплексных проектов с формированием на базе ВятГУ исследовательских партнерств.

Элементы стратегии, основанной на «Технологическом толчке» (Technology-push), используются ограниченно для формирования тематик фундаментальных исследований и поисковых исследований на основе глобальных трендов развития областей наук и долгосрочных приоритетов стратегических партнеров.

Инструментом вовлечения обучающихся в научно-исследовательскую и предпринимательскую деятельность университета является развитие студенческого предпринимательства, которое ВятГУ реализует в партнерстве с группой компаний «ТехноСпарк», в том числе внедряя форматы стартап-студий и интегрируя инновационную деятельность в образовательный процесс в модели «стартап как диплом».
В краткосрочной перспективе основным направлением коммерциализации результатов является коммерциализация неотделимых результатов («продажа компетенций», выполнение НИОКР, научно-технические и инжиниринговые услуги). В среднесрочной и долгосрочной перспективе планируемым результатом являются отделимые результаты («продажа технологий») в виде защищенных в РФ и за рубежом объектов интеллектуальной собственности и собственное производство («продажа продукта»). Изменения в подходах коммерциализации результатов будут сопровождаться изменением механизмов разделения прав на интеллектуальную собственность.

Научные кадры, обеспечение смены поколений и работа с талантами. Научная политика предполагает трансформацию системы подготовки кадров и работы с талантами. Наряду с подготовкой аспирантов по направлениям с традиционно высокой результативностью и эффективностью для направлений, имеющих значимость для развития территории ответственности, но не обеспеченных в должной мере кадровым и инфраструктурным потенциалом внутри университета, планируется использование механизма заключения целевых договоров на подготовку аспирантов в ведущих вузах.

Ключевым механизмом, обеспечивающим качество будущих магистрантов и аспирантов, станет массовая работа с талантами на уровне бакалавриата и довузовской подготовки. Требует сосредоточения усилий и ресурсов повышение уровня прикладных исследовательских и производственных навыков обучающихся. Это будет реализовано за счет организации длительных (три месяца и более) стажировок в ведущих научных центрах и на предприятиях.


Для молодых исследователей, имеющих высокую результативность, университет планирует создавать максимально комфортные условия в исследовательской и бытовой инфраструктуре. Механизмом поддержки является стипендиальная программа для постдоков.

Ожидаемые эффекты от реализации политики. Ключевыми институциональными изменениями реализации политики являются: трансформация исследований и разработок в основной вид деятельности, система выявления талантов, система подготовки руководителей проектов, сеть экспертных советов, «Вызов со стороны спроса» (Market-pull), как основной драйвер исследований и разработок, «Технологический толчок» (Technology-Push) как драйвер в приоритетных направлениях, новые принципы управления РИД и механизмы разделения прав на интеллектуальную собственность, сформированная предпринимательская среда и студенческое предпринимательство.

В результате реализации политики планируется, что к 2030 г. объем НИОКР увеличится в 3 раза и составит 500 тыс. руб. на 1 НПР, доля доходов от НИОКР в доходах университета достигнет 15%, публикационная активность достигнет значений 70 ед. публикаций Web of Science (увеличение в 2,6 раза) и 100 публикаций Scopus (увеличение в 2,2 раза) на 100 НПР университета, количество лицензионных соглашений составит 5 соглашений в год.

Эффекты от реализации политики имеют прямое влияние на достижение следующих национальных целей: а) сохранение населения, здоровье и благополучие людей; б) возможности для самореализации и развития талантов; в) комфортная и безопасная среда для жизни; г) достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство; д) цифровая трансформация.

Проекты институциональных изменений
Создание системы непрерывного образования научных и научно-педагогических кадров. Данная система будет создана путем трансформации образовательных программ ВО всех уровней и разработки новых программ ДПО на основе сквозных универсальных и профессиональных исследовательских компетенций.

Создание системы индивидуального сопровождения научных и научно-педагогических кадров. Создание системы механизмов, обеспечивающих финансовую поддержку научных и научно-педагогических кадров на всех этапах их обучения от поступления в аспирантуру (докторантуру) до присуждения ученой степени и трудоустройства с индивидуальным подбором механизмов поддержки для каждого соискателя, исходя из условий его обучения, научной специальности и (или) отрасли наук и соотнесения ее с приоритетными направлениями НТР РФ, а также участия соискателя в иных программах, в т. ч. государственных, по поддержке молодых ученых.

Создание цифровой платформы управления научной и инновационной деятельностью. Платформа планируется как общая СУБД, содержащая индивидуальные результаты каждого субъекта с возможностью формирования планово-отчетной документации, аналитики и визуализации результатов в различных разрезах для решения стратегических и тактических задач, а также оперативных функций по подбору участников исследовательских коллективов для выполнения грантов и договоров, ежегодной аттестации соискателей ученых степеней, студентов и др.

Создание системы выявления и развития молодых талантов для вовлечения обучающихся в НИР и ОКР, а также инновационные (технологические) проекты. Проект направлен на создание в ВятГУ системы выявления и развития студентов в области исследовательской и инновационной деятельности и развитие предпринимательских компетенций обучающихся.

Развитие сети экспертных советов, разработка и внедрение внутриуниверситетских стандартов сотрудников университета, включающих научную деятельность как обязательную. Проект направлен на повышение качества оценки тематик НИР и их результатов. Планируется создание нескольких уровней экспертизы, позволяющих проводить оценку проектов различного масштаба. Введение внутренних стандартов сотрудника университета позволит упорядочить подбор кадров, их оценку и принятие кадровых решений.

Коммерциализация, фандрайзинг и управление РИДами. Проект предполагает расширение источников финансирования НИР и НИОКР, внедрение системы управления РИДами, повышение предпринимательской активности работников университета.
Модернизация инфраструктуры. Проект направлен на модернизацию инфраструктуры в направлениях, связанных с реализацией стратегических проектов ВятГУ.